前言：為了保證企業(yè)能夠持續(xù)快速的發(fā)展,，打造規(guī)范強(qiáng)大的企業(yè)管理體系，成了企業(yè)目前的當(dāng)務(wù)之急。

時(shí)至今日,，中山凌宇已成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的代表性企業(yè)。但居安而思危,，未雨先綢繆,。公司認(rèn)識(shí)到，想要保證中后期的可持續(xù)發(fā)展,，必先認(rèn)清自身的各種優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)，絕不妄自尊大,，把潛在的問(wèn)題挑出來(lái),，一項(xiàng)項(xiàng)地去解決干凈，才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì),。

因此,，中山凌宇經(jīng)過(guò)充分的評(píng)估與分析，確認(rèn)引進(jìn)一家有著良好口碑的第三方經(jīng)營(yíng)管理咨詢公司，來(lái)針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展,，戰(zhàn)略規(guī)劃,，人事培訓(xùn)，薪酬績(jī)效等等方面,，為企業(yè)進(jìn)行診斷與整改,。

經(jīng)過(guò)緊密的工作籌備，這次為期一年的咨詢指導(dǎo)工作,，在近期已完成了第三次的企業(yè)輔導(dǎo),。本次匯報(bào)結(jié)合中山凌宇提供的內(nèi)部資料及對(duì)內(nèi)部員工的訪談?wù){(diào)研，并以標(biāo)桿企業(yè)的研究提供診斷借鑒,，診斷中山凌宇存在的核心問(wèn)題并給出優(yōu)化方向,；選擇優(yōu)化內(nèi)容，并明確下一階段的顧問(wèn)服務(wù)工作,。圍繞第三方的診斷建議,，正視項(xiàng)目存在的問(wèn)題，結(jié)合中山凌宇發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行方向性的提升,；針對(duì)項(xiàng)目的問(wèn)題制定可執(zhí)行可落地的優(yōu)化調(diào)整方案,；根據(jù)診斷建議形成了項(xiàng)目3-5年的發(fā)展建議。

本次項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人周坤經(jīng)理提到：““強(qiáng)管理,，穩(wěn)發(fā)展”,，如何通過(guò)結(jié)合第三方咨詢工作，提升企業(yè)管理工作內(nèi)容,，提升企業(yè)的主觀能動(dòng)性,，將是今后下一階段工作中 需要思考和努力的方向。”