如何建立信任,，激活員工,。
導語：
每一個企業(yè)在發(fā)展過程中,，都會遇到很多的困難或困惑,，華為也不例外,。而企業(yè)遇到的很多問題都必須通過變革的方法來解決，華為在組織變革的過程中,，與員工建立了信任文化,，激活了員工，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力在員工持續(xù)不懈的努力中得以實現(xiàn),。
互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊,，最直接的感受就是組織變革帶來的改變，組織變革改變了對原有的責權關系和資源分配格局,，而這種變化的不確定性會給員工帶來不安，甚至導致人員的不配合,。為了在組織內(nèi)部更大范圍地達成變革的共識和決心,，就需要管理者有能力在組織內(nèi)部建立信任的文化。
那么,，企業(yè)管理者應該如何建立信任,，激活員工呢？
建立信任除了有效地溝通之外,，關鍵的因素還是要員工如何感受到改變帶來的好處,，所以需要從激勵入手，從業(yè)績分享入手,，設計一系列提升業(yè)績的方案,，以及員工分享計劃，這些努力會讓員工內(nèi)心深處建立信任,，同時員工透過激勵設計,，可以看到公司與員工之間的信任關系。
根據(jù)華為公司2012年可持續(xù)發(fā)展報告,，華為員工已超過15萬人,，其中研發(fā)人員占總員工人數(shù)的45.36%，外籍員工人數(shù)接近3萬,，海外員工本地化比例正逐年上升,，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%,。作為一家高科技公司在全球人數(shù)超過15萬,，并且來自世界156個國家和地區(qū)，本科以上的研發(fā)人才接近一半,，這在全球科技行業(yè)并不多見,。吸引如此眾多的高素質人才入司“百 舸爭流”的，不僅是公司的愿景,、機會和平臺,，更是華為公司激活人才“知本主義“戰(zhàn)略，也是華為與員工之間建立了有效的信任關系。
華為公司堅信：知識能產(chǎn)生巨大的增值價值,，讓員工通過知識獲取資本,，讓奮斗者獲得足夠收益，可以極大地激勵和凝聚員工,，這就是“知本主義”人才哲學,。為了激活和激勵華為人的潛能和熱情，華為建立了相互關聯(lián)人才“自動自發(fā)” 制度和機制：其一,，確立“三優(yōu)先”和“三鼓勵”的干部任用激勵政策制度,。其中，“三優(yōu)先”是指優(yōu)先從優(yōu)秀團隊中選拔干部,，出成績的團隊要出干部,，優(yōu)先選拔責任結果好、在一線和海外艱苦地區(qū)工作的員工進入干部后備隊伍培養(yǎng);優(yōu)先選拔責任結果好,、有自我批判精神,、有領袖風范的干部擔任各級一把手。“三鼓勵”是：鼓勵機關干部到一線特別是海外一線和海外艱苦地區(qū)工作,，獎勵向一線傾斜,，獎勵大幅度向海外艱苦地區(qū)傾斜；鼓勵專家性人才進入技術和業(yè)務專家職業(yè)發(fā)展通道;鼓勵干部向國際化,、職業(yè)化轉變,。
更為重要的，便是員工利益分享機制,。根據(jù)華為基本法確定的薪酬激勵政策,， 華為公司以明顯高于行業(yè)競爭對手員工收入來確保其人力資源的競爭力，因此,， 即使是一個剛入職一年的“新兵”,，在其轉正后年終收入也要明顯高于同行業(yè)新兵的3-5倍，甚至高于競爭對手的老兵,，更不用說那些已經(jīng)能都獨自承擔一個項目或成為項目主力的“高級菜鳥”,。讓人印象更為深刻的是，在2008 年全球金融中,，許多大公司在拼命裁員和降薪,，但華為公司卻“逆勢漲薪”。2011年上半年的加薪優(yōu)先安排4萬多名中基層員工,，平均漲幅為11.4%,。其余的人員將在下半年啟動加薪計劃，幅度為5%—10%,。對于選擇逆市加薪行動,，華為公司表示,，華為的薪酬體系是基于長期回報的，此次加薪就是要確保華為的總體薪酬在整個行業(yè)內(nèi)最具有競爭力,，以此讓員工真切感受到公司持續(xù)發(fā)展的能力,。
華為公司力行“不讓‘雷鋒’吃虧”讓“知本”轉化為“資本”的利益分享承諾，根據(jù)《華為基本法》第十七條,、十八條關于知識資本化,、價值分配的形式 的條款，“實行員工持股制度,。一方面,，普惠認同華為的模范員工，結成公司與 員工的利益與命運共同體,。另一方面,，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公 司的中堅層”。公司自成立之初便著手實施員工持股激勵,，到目前為止已經(jīng)實施了4次大規(guī)模的股權激勵計劃。 尤其值得指出的是公司在兩次全球性金融危機時推出的大規(guī)模的股權激勵調整,，對公司員工人心凝聚和士氣提振作用：在1998年金融危機和其后的互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機時,，華為在2002年推出了“虛擬股票”股權激勵；在2008年金融危機推出了新一輪的“配股”激勵計劃,。公司秉承“豐年重賞基層”的傳統(tǒng),，從2010年每股2.98的高分紅，到2011年對4萬多基層員工平均加薪11.4%,，再到2012年拿出125億發(fā)獎金,，華為幾乎每一次都把公司的利潤回報給了自己的員工，從而更加凝聚了人心,。
華為與員工之間建立了信任的文化,，員工也因此不斷奮斗，并讓驅動華為成為全球最具競爭力的公司,，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力在員工持續(xù)不懈的努力中得以實現(xiàn),。（本文完）
結語：
華為之所以在國內(nèi)市場和國際市場表現(xiàn)優(yōu)秀，原因之一就是與員工建立了信任的文化,，激活了員工,。
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