目前,，在我們空壓機(jī)行業(yè)幾乎所有企業(yè)走過(guò)的發(fā)展道路,，都是沿循著一條7個(gè)字的老路：多元化,、品牌延伸。就是把一個(gè)品牌延伸到所有的品類,。大家都瘋狂地延伸自己的品牌,，試圖用一個(gè)品牌吃通天下，試圖用一個(gè)品牌征服所有顧客,。     

        我們知道,，這種做法，短時(shí)間會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的銷售業(yè)績(jī),，甚至帶來(lái)一定的利潤(rùn),。時(shí)至今日互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，我們要問(wèn)：我們的市場(chǎng)環(huán)境變了,，生存法則變了,，這套打法還靈嗎？

       去年以來(lái),，在中國(guó)企業(yè)界“動(dòng)手術(shù)”最大的公司可能莫過(guò)于海爾,。張瑞敏先生把海爾6萬(wàn)多名員工拆分成2000多家小公司,，號(hào)稱“創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)”,，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化,、用戶個(gè)性化,。

       很多媒體驚呼：海爾怎么了？為什么這么做,？

       回答十分簡(jiǎn)單：為了在未來(lái)能夠活下來(lái),！

       海爾不改革就活不了嗎？

       這個(gè)問(wèn)題也是多數(shù)人在問(wèn)的問(wèn)題,。

      是的,，不改革，死路一條,。

       海爾不太幸運(yùn),，首先，是以格力為代表的專家型品牌不斷吞噬它的市場(chǎng),，海爾在很多品類上開(kāi)始失利,。其次，海爾品牌本身的定位也變得模糊,，海爾到底代表什么品類,？海爾到底代表什么樣的價(jià)值？顧客都找不著頭緒了,。

       市場(chǎng)是無(wú)情的,，顧客對(duì)你的品牌找不著頭緒的時(shí)候,，就不找了，也就不會(huì)選擇你的產(chǎn)品了,，這正是海爾致命的問(wèn)題,。

       因此，海爾再不改革,，仍然保持原有的打法和原有的模式“耗”下去,，再過(guò)三年就該破產(chǎn)了。

       未來(lái),，到底哪些企業(yè)能夠真正活下來(lái),？回答：只有兩種企業(yè)。

       只有擁有一批專家型品牌的企業(yè)和強(qiáng)大的平臺(tái)公司才能活下來(lái),。

       專家型品牌,，能夠活下去的理由最簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@是顧客的選擇決定的,。隨著品類的發(fā)展,，顧客心智的不斷成熟，專家型品牌和綜合型品牌的較量會(huì)決出勝負(fù),，以“格力”為代表的專家型品牌一定會(huì)打敗以“海爾”為代表的綜合型品牌,，繼續(xù)引領(lǐng)一個(gè)品類向前發(fā)展。

       剩下的企業(yè),，要么死掉,，要么轉(zhuǎn)型為平臺(tái)公司，沒(méi)有其它更好走的路子,，這也是為什么海爾把自己改革為平臺(tái)公司的原因所在,。因?yàn)檫^(guò)去30年，海爾把成為專家型品牌的路子走成了死路,，所以只能走第二條路,。

       不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，能夠把自己成功打造成平臺(tái)公司的企業(yè),，應(yīng)該是為數(shù)不多的,。也就是說(shuō)，不是你想成為平臺(tái)公司就能成為平臺(tái)公司的,。

       因此,，未來(lái)將會(huì)死掉更多的企業(yè)，就算依靠國(guó)家政策或“給別人做加工”等特殊原因活下來(lái)的企業(yè)也基本上“生不如死”,，成功路上永遠(yuǎn)不會(huì)人滿為患,！

       一個(gè)平臺(tái)公司要具備那些要素？

       我把它總結(jié)為“四個(gè)海量”：海量客戶,、海量伙伴,、海量資本和海量項(xiàng)目,。其中，哪怕缺一個(gè)都很難成為一個(gè)真正有實(shí)力的平臺(tái)公司,。這也是為什么不可能所有的企業(yè)都能做平臺(tái)公司的原因所在,。

       海爾平臺(tái)化，也是想實(shí)現(xiàn)這“四個(gè)海量”,，即：通過(guò)2000多家小公司的“生存比賽”誕生海量項(xiàng)目,，然后由海爾集團(tuán)負(fù)責(zé)籌集海量資本、整合海量伙伴并投資這些項(xiàng)目,，從而吸引海量客戶,。

       不過(guò)，他們這種轉(zhuǎn)型能否成功,，目前還不好說(shuō),，我們只能祝福海爾并拭目以待了。但是,，從他們的這種轉(zhuǎn)型中,，我們至少可以學(xué)到一點(diǎn)：當(dāng)你已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)打造專家型品牌的時(shí)候，要趕緊轉(zhuǎn)型做平臺(tái)公司,。

       在未來(lái),，一個(gè)真正強(qiáng)大的人，要么是專家,，要么是領(lǐng)袖,。其他人都將被淘汰或給這些人打工,。

       一個(gè)企業(yè)也一樣,，未來(lái)要想讓自己強(qiáng)大起來(lái)，要么擁有一個(gè)或一批專家型品牌,，要么把自己打造成平臺(tái),，其他企業(yè)將被淘汰或給這些企業(yè)打工。

       未來(lái)的成功只屬于專家型品牌和平臺(tái)公司,，我們空壓機(jī)行業(yè)也不例外,。要記住這句話，并善于落實(shí)這句話,，我相信你的企業(yè)至少多活50年,。

今天的分享就是這么多，你怎么看待——空壓機(jī)行業(yè)未來(lái)只有這兩種企業(yè)能活下來(lái),？,！這個(gè)問(wèn)題呢？